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사람들은 단순히 일 자체를 이야기 하는 리더보다는 일의 목적을 이야기 하는 리더에 대해 호의적으로 평가했다. 강한 목적의식 (특히 자신을 위해서가

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문제는 우리에게 주어진 시간이 짧다는 것이 아니라 우리가 그 시간을 너무 낭비한다는 것이다. 바쁜 사람은 삶을 사느라 바쁜 것이 아니라

sea wolf

나를 위해 적극적으로 남을 돕는다

나눔은 존재감을 고양시킨다. 자존감을 드높여준다. 주위를 둘러보라. 나눔을 실천하는 사람들 중 불행한 사람이 있던가? 짜증나는 얼굴로 우울해하는 사람이 있던가? 언제나

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평범한 사람들로 엄청난 성과를 창출하는 법

지혜 있는 리더들은 육체적으로는 사람들이 고통보다는 즐거움을 경험하도록, 심리적으로는 자기 가치를 찾도록, 그리고 영적으로는 의미와 목적을 찾는 것을 도와주는 조직을

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진정한 승자는 패배를 두려워하지 않는다

진정한 승자는 패배를 두려워하지 않는다. 그러나 패배자들은 지는 것을 두려워한다. 실패란 성공과정을 구성하는 일부다. 실패를 피해가는 사람들은 결국 성공 또한

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acanthoid

내 삶의 수많은 선택의 순간마다 나는 이렇게 물었다. “지금 이 순간 더 어려운 선택은 무엇이고, 더 쉬운 선택은 무엇인가?” 나는

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(219) 330-7799

일을 더 의미있게 만들라. 의미는 성공을 달성하게 만드는 재생 가능한 자원으로 매우 중요하다. 의미가 있다는 것은 업무에서 목적을 창조함으로써 에너지를

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tool-cutting

끊임없이 서로 봉사하는 모습, 이 상호간의 봉사 없이는 세계의 존재도 무의미한 것이다. 모든 사람들이 자신을 사랑하는 것 이상으로 다른 사람들을

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